


通産資料調査会から発行されている『労働安全衛生マネジメントシステム導入実践マニュアル』(小木和孝 監修/川上剛・原邦夫著)に掲載されている内容を引用してご紹介しています。
企業のトップ自らがシステムを運営していく意識が大事です。その一環として、方針を打ち出し明示することが大事です。実践マニュアルから抜粋した方針見本を掲載していますので、ご参考になさってください。
○○製作所労働安全衛生方針
【基本理念】
私たちは安全で優れた製品づくりを通して、会社の発展と社員および構内で働くすべての人の幸せに貢献します。
【基本方針】
社員の安全健康の向上は生産の基礎であり、もっとも優先度の高いものとして生産体制の中に統合します。安全衛生マネジメントシステムを確立し、安全衛生面における良好な状態の維持と向上を図って、すべての社員およびその他の人々へのリスクを最小化します。このための必要資源を配備し、リスクの評価を定期的に実施し、リスクの管理を体系的に行って、社員の健康の増進、企業業績の向上に取り組みます。
【行動指針】
1.労使が主体的に協力して安全衛生における自主管理体制を確立し、国、地方自治体、業界および自社内基準を遵守し、国際的な先進事例から学びながら継続的改善を行って、高いレベルの安全衛生水準の実現を目指します。
2.全社員の安全衛生上の役割と分担および目標を明確に定め、それが理解され適切に実行されるよう情報の交流と必要な能力確保のための教育訓練を行います。
3.全社員の主体的な参加が安全衛生活動のかなめであることを理解し、情報の共有・公開と十分なコミュニケーションを促進し、文書化した手順がよく実践させるように取り組みます。
4.安全衛生水準の継続的改善につとめ、安全衛生マネジメントシステムが効果的に運営され成果をあげているか定期的に見直します。この活動と成果を安全衛生活動の監査により確認し、監査に基づく意見や提案を改善に積極的に役立てます。
(日付とトップの署名)

○○製作所労働安全衛生方針
【基本理念】
私たちは安全で優れた製品づくりを通して、会社の発展と社員および構内で働くすべての人の幸せに貢献します。
【基本方針】
社員の安全健康の向上は生産の基礎であり、もっとも優先度の高いものとして生産体制の中に統合します。安全衛生マネジメント
を確立し、安全衛生面における良好な状態の維持と向上を図って、すべての社員およびその他の人々へのリスクを最小化します。
このための必要資源を配慮し、リスクの評価を定期的に実施し、リスクの管理を体系的に行って、社員の健康の増進、企業業績の向上に取り組みます。
【行動方針】
1.労使が主体的に協力して安全衛生における自主管理体制を確立し、国、地方自治体、業界および自社内基準を遵守し、国際的な先進事例を学びながら継続的改善を行って、高いレベルの安全衛生水準の実現を目指します。
2.全社員の安全衛生上の役割と分担および目標を明確に定め、それが理解され適切に実行されるよう情報の交流と必要な能力確保のための教育訓練を行います。
3.全社員の主体的な参加が安全衛生活動のかなめであることを理解し、情報の共有・公開と十分なコミュニケーションを促進し、文書化した手順がよく実践されるように取り組みます。
4.安全衛生水準の継続的改善につとめ、安全衛生マネジメントシステムが効果的に運営され成果をあげているか定期的に見直します。この活動と成果を安全衛生活動の監査により確認し、監査に基づく意見や提案を改善に積極的に役立てます。
(日付とトップの署名)
